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职业通道

 职业通道:
       南汽锻造致力于系统性建设职业发展通道、发展路径以及职业地图,打造人才培养发展的平台,推动人才发展策略的实现
案例:四通道六级别

 

• 新员工在进入企业工作初期,不严格区分管理与专业线的发展路径;
• 在员工具备一定的专业技能与工作经验积累后,根据组织发展需要和员工的能力、意愿,再区分管理线与专业线的不同发展方向;
• 管理岗位根据公司行政管理的需要设置,岗位数量有限,专业岗位一般没有固定的数量限制;鼓励绝大多数的研发人员在专业线上发展;
• 无论是管理岗位还是专业岗位,在同一层级待遇一致,仅存在职责的不同;
• 同一层级的管理岗位和专业岗位之间可以存在横向岗位变换,主要考虑能力的胜任与否,但同一层级轮换一般待遇不变。
• 这是一个能上能下的通道,根据岗位的表现和胜任情况,可能向上晋升也可能向下调整岗位。